Saya selalu terpesona dengan apa yang membuat orang tergerak! Mengapa seorang manajer / pemimpin, tampaknya menjaga tim tetap pada jalurnya, sementara yang lain tampaknya menurunkan moral dan menggagalkannya. Sementara Kepribadian dan preferensi pribadi dapat sangat memengaruhi motivasi dan pertumbuhan organisasi, strategi yang disengaja dan budaya tempat kerja adalah kunci untuk pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan dalam tim.

Tidak ada “satu ukuran cocok untuk semua” saat memotivasi individu. Apa yang saya anggap sebagai pengaruh yang memotivasi, mungkin tidak penting bagi Anda; namun, kita semua membutuhkan beberapa tingkat motivasi. Bahkan orang yang bermotivasi tinggi pun membutuhkan stimulus di sepanjang perjalanan.

Apa dan bagaimana memberikan rangsangan itu, tergantung pada memiliki lebih dari sekedar pengetahuan kerja dari orang-orang Anda. Pemimpin yang baik memiliki minat yang tulus pada setiap anggota tim, dan memberikan motivasi yang disesuaikan dengan kebutuhan dan keinginan masing-masing.

Dengan lebih dari 35 tahun investasi di organisasi nirlaba, saya dapat meyakinkan Anda bahwa faktor kunci yang digunakan dalam memotivasi karyawan perusahaan, tidak selalu dapat dialihkan. Anggota organisasi nirlaba sering menginvestasikan keterampilan, bakat, dan tenaga mereka secara gratis. Bakat, harta, dan waktu mereka diinvestasikan ke dalam visi atau tujuan tanpa imbalan khusus. Memotivasi individu semacam itu adalah faktor yang bersifat kualitatif daripada kuantitatif.

Namun sebelumnya, jika Anda mencari Motivator Indonesia yang merupakan Motivator Terbaik Indonesia, dia adalah Arvan Pradiansyah yang aktif sebagai pembicara seminar, training, workshop, ataupun family gathering perusahaan terutama sebagai Motivator Leadersip.

Faktor kunci dalam memotivasi orang lain adalah “mempengaruhi perilaku”. Mencapai tujuan organisasi bergantung pada mobilisasi individu untuk mencapai hasil yang telah ditentukan sebelumnya dan strategis. Umur panjang seperti itu, tergantung pada retensi dan inspirasi (dikerjakan melalui motivasi) yang ditunjukkan oleh anggota tim.

Jadi apa yang memotivasi Anda?

Tidak ada motivator yang benar atau salah, karena harus kita ingat bahwa alasan memberikan motivasi adalah untuk mempengaruhi tingkah laku. Perubahan perilaku ini melayani tujuan bersama atau hasil organisasi. Seperti disebutkan sebelumnya, tidak ada organisasi profit yang memberikan etos, keyakinan, atau tujuan yang penting bagi tujuannya. Memberikan bukti nyata kemajuan, perubahan dan hasil positif adalah sumber kehidupan untuk memotivasi orang-orangnya.

Berikut adalah beberapa motivator utama yang mempengaruhi perilaku.

Penghargaan
Memberikan penghargaan atau insentif mungkin merupakan bentuk motivasi paling awal yang kita alami. Sebagai seorang anak, kita dihadapkan pada mentalitas “wortel dan tongkat”. Berperilaku dengan cara tertentu dan penghargaan adalah milik kita. “Makan semua sayuran Anda dan Anda dapat menikmati gurun”. “Pergilah langsung tidur dan jika kamu baik, aku akan membelikanmu mainan itu”. Sebagai orang dewasa, caranya sedikit lebih halus tetapi metodologinya sama. Capai target dan Anda mendapatkan bonus, kenaikan gaji, promosi, dll.

Hasil
Motivasi utama bagi banyak orang, adalah tanda penyelesaian yang terlihat. Banyak dari kita termotivasi oleh “melihat” hasil akhir yang dicapai. Finalisasi tujuan dan hasil adalah penghargaan yang memuaskan dan rasa pencapaian pribadi dan perusahaan. Menyelesaikan sebuah proyek sangat memuaskan dan mungkin salah satu motivator favorit saya. Merayakan penyelesaian adalah hadiah bagi banyak orang, dan terlepas dari bagaimana hal itu dikerjakan, pengaruh yang memotivasi itu sangat besar.

Posisi – Pengaruh
Para pemimpin memiliki keinginan untuk memengaruhi, dan seringkali posisi yang dipegang seseorang memberikan kesempatan untuk itu. Sementara beberapa pengaruh terbesar dalam sejarah telah melakukannya tanpa posisi yang diakui, kebanyakan dari kita masih menanggapi judul daripada fungsi. Pengaruh dapat dicapai dengan banyak cara, cukup dalam artikel ini untuk mengakui bahwa kebutuhan untuk mengontrol perilaku orang lain sering dicapai melalui medium posisi. Mereka yang menganggap media seperti itu sebagai basis kekuatan hierarkis, sering kali termotivasi untuk maju melaluinya.

Pengembangan diri
Pelatihan dan pengembangan memiliki beberapa tujuan.

Ini memastikan konsistensi dan tujuan organisasi
Ini menghasilkan lingkungan untuk pengembangan pribadi dan basis perekrutan, yang dapat memberikan visi dan nilai organisasi.
Ini memberikan pengukuran yang ketat untuk kendali mutu dan kerangka waktu strategis.
Ini memanfaatkan bakat dan mengasimilasinya ke dalam pertumbuhan dan pengembangan organisasi di masa mendatang.
Individu dengan keinginan untuk menerima pelatihan berkelanjutan dalam keterampilan khusus, memiliki hasrat untuk membuktikan karir mereka di masa depan, dan akan sering melupakan faktor motivasi lain untuk tumbuh secara pribadi.

Termasuk
Menjadi bagian dari sesuatu yang lebih besar dari diri sendiri, merupakan faktor kunci dalam memilih organisasi mana yang mendapatkan investasi. Tanpa ragu, salah satu motivator terbesar dalam organisasi nirlaba adalah rasa memiliki. Menjadi bagian yang dapat dikenali dari gambaran besar dan memainkan perannya adalah motivator yang signifikan bagi banyak orang. Ini bukan masalah apakah orang akan menginvestasikan keterampilan dan bakat mereka, tetapi di mana. Menyediakan lingkungan untuk dimiliki jauh melampaui motivator lainnya.

Takut
Betapapun benarnya dunia saat ini, ketakutan masih digunakan untuk mengontrol perilaku dan hasil. Saya sering menjumpai metode seperti itu, di mana taktik berat digunakan untuk meningkatkan masukan dan memaksimalkan usaha dari pekerja. Ketakutan itu sendiri tidak cukup untuk dikendalikan, karena tanpa ancaman konsekuensi itu adalah motivator yang dangkal. Tujuan yang gagal, produktivitas atau hasil yang buruk, outsourcing, penurunan ekonomi, pemutusan hubungan kerja, pemutusan hubungan kerja, pengurangan gaji, dan penurunan pangkat semuanya digunakan untuk memotivasi perubahan dalam perilaku.

Cinta
Terakhir tetapi jauh dari yang terkecil, cinta itu kuat. Orang Yunani mendefinisikan istilah cinta dalam empat cara:

Agápe, Éros, Philia, Storge

Apapun ekspresi seseorang mengalami cinta, motivasinya diekspresikan dengan cara yang ampuh. Cinta tidak terbatas pada emosi, tetapi tindakan. Ketika seseorang “bertindak” dengan perhatian atau cinta yang tulus kepada orang lain, hal itu memotivasi segala macam kesetiaan dan perubahan perilaku.

Kami lebih responsif terhadap cinta dalam tindakan daripada kata-kata.

Orang akan “bekerja ekstra”, mendukung, berinvestasi, menjunjung tinggi, melindungi dan bahkan memperjuangkan visi keluarga karenanya. Kesetiaan yang diekspresikan dalam penghargaan cinta kasih atas usaha orang lain merupakan kompilasi dari segala bentuk motivasi.

Pertimbangan sejati bagi orang-orang di sekitar kita, adalah bentuk motivasi yang paling utama namun kuat. Mereka yang termotivasi olehnya, akan menginspirasi orang lain dengan motivasi serupa. Ketika semua motivator lainnya tidak efektif, cinta memiliki kapasitas untuk membangun harapan, kepercayaan diri, dan kepastian di masa depan. Ini mungkin tidak mengubah laba perusahaan, tetapi itu akan mengubah sumber daya terbesar kita. Orang-orang!

Jadi Apa yang Memotivasi Anda?

Post navigation


Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *